このような場でＳＥとはどうあるべきであるかと言うのは、憚られるのですが
現在、若手男性社員がＳＥとして某企業に行っています。
当初は要件定義が終了しているとのことだったのですが、
実際にふたを開けてみると、確かに打合せを行った形跡はあるのですが
要件定義書としてのドキュメントがどこにも無いらしいです。
この状態でどう今後の作業を行っていくかといろいろ悩んでいたようですが、
最近、彼はＳＥに目覚めたようです！！
私も若かった頃、年齢以上（能力以上）の作業に取りかかる時は
いつも熱い気持ちで、お客様のシステムを自社のシステムのように考えて
取りかかるようにしてきました。
こんな事を言ったら申し訳ないとか、誰も言わないから黙ってようなどついつい考えてしまいます。
しかしこのようなネガティブな考えは止めて、どんどん自分から情報を発信していく。
そんな作業スタイルを取りつづけることによって、開発チーム、事務局、エンドユーザーが、
同一目標に邁進できたような気がします。
システム開発では、システムの中身（難易度）だけでなく、それを取り囲むユーザーの事務局と
現場への雰囲気作り、プロジェクト達成への啓蒙活動。
これら全てがＳＥに課せられた作業となります。
なかなか格好良く（スマートに）いきません。
当事者である彼の気持ち（考え）が私と同じであるかはわかりませんが、みんなが通る道です。
挫けず頑張ってください。相談はいつでも受けます。
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Message From President
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